Øglænd System A/S har stor succes med at levere lowering-cost-of-energy projekter (LCOE).
De sidste år har derfor været præget af stor vækst og en øget involvering i kundeprojekterne.
Den succes skal fastholdes og udvides – og Øglænd ønsker derfor at udbrede arbejdet med de succesfulde metoder til hele koncernen – som en projektmodel for projekterne.
Omkring 70 – 90% af alle virksomheden realiserer dog alligevel ikke den strategi, der skulle være målet med de mange projekter – dette er en enorm trussel mod virksomhedens eksistens.
Undersøgelser viser, at 40% af nutidens F500 virksomheder ikke eksisterer om 10 år.
Når man betragter de udfordringer virksomhederne står i gennem brillerne fra den sunde projektkultur, så synes løsningen for virksomhederne og deres svære strategiimplementering soleklar.
En sund projektkultur er en effektiv eksekveringsmotor, men det kræver, at vi tør bruge projekterne til det, de er bedst til – nemlig at realisere og eksekvere strategi.
Det kræver ny viden på ledelsesniveau i forhold til at prioritere projekter og trimme projektporteføljen – og det kræver dygtige projektleder, der kan navigere med mere komplekse projekter og flere projektmetoder – samt specialister, der hilser projekterne velkomne.
Få en gratis analyse af din projektkultur (klik her) – og personlig tilbagemelding på, hvor I med fordel kan løfte jeres projektarbejde, for mere effektivt at eksekvere på jeres strategi.
Tidskriftets tema var denne gang ’Læring og aflæring’ – og artiklens væsentligste budskab er da også, at vi i en verden med flere- og mere komplekse projekter har behov for nye kompetencer – særligt på ledelsesniveau.
Virksomheder igangsætter i dag projekter i et antal, som ikke tidligere set. Udviklingen betyder, at virksomhederne har væsentlige flere bolde i luften end før. Strategien flytter sig hele tiden – og indsatser og projekter skal løbende afstemmes i forhold til de emergerende mål. Den disciplin er forholdsvis ny – og svær for mange ledere.
Det har Adaptare.dk skrevet en artikel om, hvordan vi bedst bruger projekterne til eksekvering af strategi og strategiimplementering i tidsskriftet ‘Projektledelse’ – du kan læse artiklen nedenfor.
/Læs artiklen her – eller klik på billedet (artiklens to første sider) nedenfor
Artikel: Strategi og projekter – aldrig uden hinanden
Øglænd System A/S har styr på fundamentet for de gode projekter
