Sidst opdateret:24. maj 2024/Læsetid:7 revisions12 min.

Virkelighedens projektorganisation og den faglige projektleder

En stor del af alle projektledere havner i rollen pga deres høje faglighed – og de bruger den faglighed aktivt i deres projektledelse.

Faktum er, at virkelighedens projektorganisation hilser den faglige projektledelse velkommen.

Og virksomhederne elsker det!

Adaptare.dk | AI Faglig PL v. Christina Foldager

Projektorganisation med faglig projektledelse

Den faglige projektledelse frarådes i al projektteori. Alligevel er den alle steder. Et enkelte opslag på jobindex viser det med al tydelighed. Få ønsker sig projektledere uden indgående kendskab til deres branche- og specialistviden.

Den klassiske projektorganisation er altså udfordret af virkeligheden.

Det, der kendetegner den faglige projektleder, er typisk:

En utrolig stærk faglighed og kunnen (som fx ingeniør, tekniker, sygeplejerske, diætist, journalist, grafiker, it-udvikler, biolog, administration, sælger mv.)
Et markant personligt drive og engagement indenfor sit fag
En vilje og lyst til at gøre en forskel indenfor sit fagområde
Et mod til at gå foran og træffe faglige beslutninger
Manglende kendskab til projektlederens traditionelle værktøjskasse og projektproces
Manglende motivation til at udføre opgaver som netop budgetopfølgning, business cases mv
Ansættelse i en virksomhed/organisation, hvor ledelsen ikke arbejder struktureret med strategisk prioritering af projekter og projektportefølje

Læs mere om hvordan man bliver projektleder igennem sin faglighed.

Projektledelse er en tilfældig profession. Vi havner i rollen helt tilfældigt og typisk igennem vores faglighed.

LÆS MERE

Adaptare.dk | Typiske veje til projektledelsen

Virkelighed eller teori?

Enhver traditionel projektledertilgang, -kursus og -uddannelse skiller faglighed og projektledelse ad. Med god grund! For det er langt lettere at fordybe sig i fagligheden, når man ikke skal tænke på overblik, fremdrift, ledelse og styring. Og tilsvarende gælder det også omvendt.

Men hverdagen og virkeligheden for en meget stor procentdel af de projektledere, der agerer i virksomheder og organisationer, er altså ofte en helt anden! Virklighedens projektorganisation ser bare anderledes ud!

Projektlederne er for en meget stor dels vedkommende fagligt involverede i projekterne, hvad enten projektmodel eller -teori vil det!

Det faktum bør tænkes ind, når virksomheder og organisationer vil udvikle deres projektkultur.

Figur: Den faglige projektleder løser opgaver, der knytter sig til selve projektledelsen, men bidrager også med en varierende andel af den fagkompetence og specialistviden, der er behov for i projektet.

Nogle af de sejeste projektledere jeg har mødt, er faglige projektledere!

Det kræver disciplin og en dyb indsigt i egen og andres kunnen og motivation, hvis du skal drive gode projekter som faglig projektleder.

Når projektorganisationen er bygget op omkring en faglig projektleder, så kræver det, at du kan navigere mellem overblik og detalje, mellem fremdrift og fordybelse, mellem interessenter og selvstændighed, i krydspres og beslutningstagen. Det kræver ledelsesevner udover det sædvanlige.

Derfor skal alle fagligt stærke medarbejdere ikke være projektledere. Men modsat behøver alle projektledere ikke nødvendigvis at slippe deres faglighed.

Læs mere om Energinet og deres faglige projektledelse.

Hos Energinet har det derfor været afgørende at finde frem til, hvad der driver og motiverer netop disse projektledere.

LÆS MERE

Adaptare.dk | Den Faglige Projektleder på Projektsymposiet

Projektlederrefleksion og -afklaring

For alle projektledere – uanset om de går hele vejen eller holder fast i deres faglighed – så er der til gengæld behov for refleksion og afklaring om den rolle, man træder ind i. På godt og ondt.

Gennem afklaring undgår du at havne med opgaver, du måske ikke brænder for såsom budgetopfølgningen og ledelsesansvaret for projekterne helt tilfældigt!