Nogle af de sejeste projektledere jeg har mødt, er faglige projektledere!
Det kræver disciplin og en dyb indsigt i egen og andres kunnen og motivation, hvis du skal drive gode projekter som faglig projektleder.
Når projektorganisationen er bygget op omkring en faglig projektleder, så kræver det, at du kan navigere mellem overblik og detalje, mellem fremdrift og fordybelse, mellem interessenter og selvstændighed, i krydspres og beslutningstagen. Det kræver ledelsesevner udover det sædvanlige.
Derfor skal alle fagligt stærke medarbejdere ikke være projektledere. Men modsat behøver alle projektledere ikke nødvendigvis at slippe deres faglighed.
Projektlederrefleksion og -afklaring
For alle projektledere – uanset om de går hele vejen eller holder fast i deres faglighed – så er der til gengæld behov for refleksion og afklaring om den rolle, man træder ind i. På godt og ondt.
Gennem afklaring undgår du at havne med opgaver, du måske ikke brænder for såsom budgetopfølgningen og ledelsesansvaret for projekterne helt tilfældigt!

Den faglige projektleder løser opgaver, der knytter sig til selve projektledelsen, men bidrager også med en varierende andel af den fagkompetence og specialistviden, der er behov for i projektet.