Publiceret: 8. september 2016 Læsetid: 15 min.
Faktum er, at virklighedens projektorganisation hilser den faglige projektledelse velkommen.
En stor del af alle projektledere havner netop i rollen pga deres høje faglighed – og de bruger den aktivt i deres projektledelse.
Og virksomhederne elsker det!
Den faglige projektledelse frarådes i al projektteori. Alligevel er den alle steder. Et enkelte opslag på jobindex viser det med al tydelighed. Få ønsker sig projektledere uden indgående kendskab til den branche- og specialistviden.
Den klassiske projektorganisation er altså udfordret af virkeligheden.
Det, der kendetegner den faglige projektleder, er typisk:
Projektledelse er en tilfældig profession. Vi havner i rollen helt tilfældigt og typisk igennem vores faglighed.
Enhver traditionel projektledertilgang, -kursus og -uddannelse skiller faglighed og projektledelse ad. Med god grund! For det er langt lettere at fordybe sig i fagligheden, når man ikke skal tænke på overblik, fremdrift, ledelse og styring. Og tilsvarende gælder det også omvendt.
Men hverdagen og virkeligheden for en meget stor procentdel af de projektledere, der agerer i virksomheder og organisationer, er altså ofte en helt anden! Virklighedens projektorganisation ser bare anderledes ud!
Projektlederne er for en meget stor dels vedkommende fagligt involverede i projekterne, hvad enten projektmodel eller -teori vil det!
Det faktum bør tænkes ind, når virksomheder og organisationer vil udvikle deres projektkultur.
Hos Energinet har det derfor været afgørende at finde frem til, hvad der driver og motiverer netop disse projektledere.
Det kræver disciplin og en dyb indsigt i egen og andres kunnen og motivation, hvis du skal drive gode projekter som faglig projektleder.
Når projektorganisationen er bygget op omkring en faglig projektleder, så kræver det, at du kan navigere mellem overblik og detalje, mellem fremdrift og fordybelse, mellem interessenter og selvstændighed, i krydspres og beslutningstagen. Det kræver ledelsesevner udover det sædvanlige.
Derfor skal alle fagligt stærke medarbejdere ikke være projektledere. Men modsat behøver alle projektledere ikke nødvendigvis at slippe deres faglighed.
For alle projektledere – uanset om de går hele vejen eller holder fast i deres faglighed – så er der til gengæld behov for refleksion og afklaring om den rolle, man træder ind i. På godt og ondt.
Gennem afklaring undgår du at havne med opgaver, du måske ikke brænder for såsom budgetopfølgningen og ledelsesansvaret for projekterne helt tilfældigt!
Den faglige projektleder løser opgaver, der knytter sig til selve projektledelsen, men bidrager også med en varierende andel af den fagkompetence og specialistviden, der er behov for i projektet.
LEGO® SERIOUS PLAY®
