Sidst opdateret:24. maj 2024/Læsetid:9 revisions12 min.

Nej tak til projektledelse!

Jens Peter Kærgaard, chefingeniør hos Energinet.dk, Stationer, hviler i sig selv, når han fortæller om, hvordan han helt bevidst valgte projektlederrollen fra.

Læs her hvordan Jens Peter selv beskriver sin rejse tilbage til den faglighed, som han værdsætter højt og som er fundamentet for det gode projekt!

Den uundværlige specialist

Jens Peter Kærgaard siger selv om sit valg:

“Virksomheden indførte projektledelsesmodeller og den administrative byrde steg på bekostning af det faglige arbejde.

Da traf jeg mit valg og bad om en anden rolle end projektleder – og jeg befinder mig i dag godt i rollen som specialisten, der giver mit bidrag i projektet.”

Jens Peter traf det modige valg – og slap projektlederansvaret for at fokusere på fagligheden.

Adaptare.dk | Jens Peter Kærgaard, nej tak til projektledelse

Jens Peter om sin baggrund

“Jeg har en civilingeniøruddannelse indenfor stærkstrøm. Jeg har gennem hele min karriere arbejdet med teknik, beregninger og køb af komplekse anlæg.

Efter nogle år blev jeg udnævnt til afdelingsleder. Som årene gik, blev jeg leder for 50 medarbejdere og teknikken blev trængt i baggrunden.

Efter aftale med min chef flyttede jeg til en stabsfunktion, hvor vi var en gruppe, der i praksis arbejdede som projektledelse.

Jeg fik ansvaret for et nyt stort anlægsprojekt, hvor jeg vurderede at teknik ville fylde mere end 50 % af tiden. I mellemtiden satte virksomheden fokus på projektlederrollen med Prince2, projektmodel, og hvad deraf følger.”

/ Læs om Klaus Gorm Jensen, LEGO Systems A/S, der håndterer at være både faglig og projektleder på én gang (klik her)

Jens Peter om sin arbejdsdag

“Jeg brugte min tid i rollen som projektleder til at holde mig orienteret om fremdrift i projektet. Opgaverne blev overvejende løst i linjeorganisationen, hvor alle projektledere også var placeret.

Som projektleder på et igangværende projekt lykkedes det mig at undgå nogle af projektmodellens krav. Det blev tydeligt for mig, at en fortsat karriere indenfor projektledelse ikke gav mig den tid, jeg ønskede til de faglige opgaver med teknikken.”

/ Læs også om Claus Bjørn Madsen, Regions Syddanmark, der har sluppet sin faglighed og nu er projektleder på fuld tid (klik her)

Til dig, der vil være specialist

Jens Peter giver dette råd til dig, der også brænder for det faglige: “Du kan mærke inden i dig selv, om du får tilfredsstillet dit behov for at arbejde med det faglige indhold i opgaven. Eller måske gå på kompromis og tage dig af projektledelsesopgaver, som du helst var fri for.

I min karriere som afdelingsleder og projektleder har jeg oplevet, at jeg arbejdede med administrative opgaver, som tager tid væk fra teknikken og det faglige indhold.

Jeg bad min chef om en anden rolle, og jeg befinder mig i dag godt i rollen som specialisten, der giver mit bidrag i projektet.”

Bliv afklaret om din rolle

Projektledelse handler altså om at lede og styre projektet – og det på trods af, at mange projektledere er blevet ansvarlige for projektet, for at have afgørende indflydelse på den faglige løsning. Det er afgørende for virksomheders projektkultur og projekternes succesrate, at du som udførende i og omkring projektarbejdet er afklaret med din rolle og din motivation for arbejdet.

Den afklaring kan du fx opnå gennem ved at tage en gratis fokustest her. Med denne case – om Jens Peter, der valgte projektledelsen fra – håber Adaptare.dk, at du vil starte din egen personlige refleksion om din rolle og dit fokus som projektleder.