Hvad er en projektleder?
Som projektleder er man ansvarlig for projektets proces – for at lede og styre det – og for at bringe projektet succesfuldt i mål. Man skal altså levere et (eller flere) konkrete projektresultat(er). Herudover er man også ansvarlig for, at det leverede kan generere den ønskede effekt – eller det langsigtede strategibidrag (gevinsten). Det er dog ikke os som projektleder, der er ansvarlig for, at effekten opnås.
Som projektleder kan vi designe en projektproces, der til tider er agil, andre gange plandrevet, og som altid tager afsæt i projektets kontekst og kompleksitet. Med den synlighed vi som projektleder formår at skabe omkring processen, sikrer vi, at den er i synergi med den prioritering og den portefølje, som ledelsen bærer ansvaret for.
Processen vi designer understøtter naturligvis krav til levering, kvalitet, gevinstrealisering, ledelsesbeslutninger og godkendelser, og den rette involvering af specialister og fagpersonale sikres.
Vores tilgang er konstruktiv og vi er projektets ildsjæl. Det vi som projektledere opnår, er engagerede projektdeltagere, high-fives, kage og virksomhedens respekt når vigtige milepæle nås.
Er du projektleder?
Kan du fx svare ‘ja’ til følgende 5 spørgsmål – så er der i hvert fald en god chance for, at du arbejder med et projekt!
- Skal du levere en ydelse eller et produkt med den opgave, du udfører?
- Skal opgaven være færdig til et bestemt tidspunkt?
- Er opgaven ny eller anderledes for dig og din organisation?
- Kræver opgaven flere ressourcer – tid, penge og kompetencer – end hvis du ‘bare’ udførte dit ‘almindelige’ arbejde?
- Er der mange forskellige interesser og aktører i forhold til den opgave, du udfører?
Jeg møder mange tovholdere, koordinatorer, fagpersoner, specialister, ledere, teknikere, der sidder med opgaver der besidder alle 5 overenstående kendetegn, men som ikke ser sig selv som projektledere.
Når vi sammen har vendt de opgaver de sad med, har vi typisk fundet frem til, at de havde god gavn af at kende projektlederens værktøjskasse og at de opgaver, de sad med havde en tyngde, der rigeligt kvalificerede dem til at være projekter – og at de derfor – selv om de aldrig tidligere havde identificeret sig som projektledere – faktisk var netop det 🙂