Hvad er en projektleder?
Som projektleder er man ansvarlig for projektets proces og for at bringe projektet succesfuldt i mål. Man har både styr på den leverance, man er ansvarlig for og det langsigtede strategibidrag (effekten eller gevinsten), leverancen skal bringe jer. Projektlederen formår også at beskrive det for den øvrige del af organisationen.
Man kan designe en projektproces, der til tider er agil, andre gange plandrevet,og som altid tager afsæt i projektets kontekst og kompleksitet. Med den synlighed projektlederen formår at skabe omkring processen, sikrer man, at den er i synergi med den prioritering og den portefølje, som ledelsen bærer ansvaret for.
Processen understøtter naturligvis krav til levering, kvalitet, gevinstrealisering, ledelsesbeslutninger og godkendelser, og den rette involvering af specialister og fagpersonale sikres.
Tilgangen er konstruktiv og man er projektets ildsjæl. Det projektlederen opnår, er engagerede projektdeltagere, high-fives, kage og virksomhedens respekt når vigtige milepæle nås.
Er du projektleder?
Når vi sammen har vendt de opgaver projektlederne sad med, har vi typisk fundet frem til, at de havde god gavn af at kende projektlederens værktøjskasse og at de opgaver, de sad med havde en tyngde, der rigeligt kvalificerede dem til at være projekter – og at projektledernde derfor var helt ‘rigtige’ projektledere 🙂
Kan du fx svare ‘ja’ til følgende 5 spørgsmål – så er der i hvert fald en god chance for, at du arbejder med et projekt!
- Skal du levere en ydelse eller et produkt med den opgave, du udfører?
- Skal opgaven være færdig til et bestemt tidspunkt?
- Er opgaven ny eller anderledes for dig og din organisation?
- Kræver opgaven flere ressourcer – tid, penge og kompetencer – end hvis du ‘bare’ udførte dit ‘almindelige’ arbejde?
- Er der mange forskellige interesser og aktører i forhold til den opgave, du udfører?