Når I arbejder med gevinstrealisering, så bliver I i stand til dokumentere resultater og effekten af jeres arbejde på jeres projekter, inkl. jeres indsats i forhold til verdensmålene.
I danske forsyninger er projektarbejdet én af grund-pillerne i det daglige arbejde – og prioritering og sikring af synergi mellem projekter er en stående nødvendighed, når hele projektporteføljen skal planlægges og eksekveres.
Hvert enkelt projekt igangsættes for – gennem forankring i forretningen – at generere en eller anden form for effekt eller værdiskabelse i forsyningen. En gevinst, der kan være økonomisk, miljømæssig, kunderelateret eller noget helt andet – og som bringer jer et skridt tættere på realisering af jeres strategiske mål.
Projektarbejdets kompleksitet er støt stigende i disse år. Forankring af projektresultaterne besværliggøres i takt med stigende krav til effektivisering, flere og mere komplekse projekter, nye løsningsmuligheder og samarbejder på tværs af virksomheder og med myndigheder.
Det kan få gevinsterne til at synes mere diffuse og uhåndgribelige – og deraf sværere at fastholde og levere. Måske går opfølgningen på gevinstrealisering endda helt i glemmebogen, når først projekterne slutter? Forankring og gevinster udebliver.
På gevinstrealiseringskurset på Ferskvandscenteret, som udbydes i samarbejde med Adaptare.dk og hvor konsulent Christina Foldager er underviser, lærer du, hvordan projekterne med en samlet gevinstrealiseringsplan (governance for projektarbejdet) kan skabe værdi – hver gang!
Hvem har bolden, når vi efter projektets afslutning skal sikre, at vi høster gevinster og sikrer effekten?
Projektarbejdet går på tværs. Derfor afgørende for successen, at den organisation, der skal tage over, når projekterne slutter, er gearet til det og ved hvilket ansvar, der skal løftes for at hente gevinsterne hjem.
Kurset er derfor relevant for dig, der fungerer på ledelsesniveau – både for projektarbejdet og i driften.
Du fungerer altså til dagligt som projektchef, afdelingsleder, driftschef, teamleder eller programleder og er derfor ansvarlig for flere projektledere eller medarbejdere, der deltager i projekterne eller skal tage over på resultaterne af dem.
Det kan også være, at du er topleder – direktør, økonomichef mm – og dermed én af de øverste ansvarlige for alle forsyningens projekter. Du brænder for at arbejde dedikeret med et velfungerende, helhedsorienteret projektarbejde, der giver værdi.
Kurset består af 2 kursusdage, der giver dig et indblik i projekternes sammenhæng med forandringer i driften. Det er forankring af de forandringer, der skal indløse gevinsterne i den sidste ende.
Indholdet på kurset er derfor:
På kurset lærer du, hvordan forankring af projektresultaterne, giver værdi. Du får værktøjer til at arbejde dedikeret med gevinstrealisering. Det gælder både som styringsværktøj for hele projektporteføljen, i det enkelte projekt, og når gevinsterne skal høstes.
Du får helt konkrete metoder og værktøjer, som du kan bruge på ledelsesniveau – og viden om hvordan du på baggrund af en gevinstrealiseringsplan stiller de rette krav og sikrer de fornødne procesjusteringer for dine projektledere og din organisation.
Det betyder, at du efter kursets afslutning er i stand til at fremskaffe data til at udføre det nødvendige prioriteringsarbejde og sikre den altafgørende gevinstrealisering.
Arbejder du med projekter og mangler input til håndtering og løsning af de udfordringer, du møder? Så har du muligheden for at deltage i dette kursus.
Sted
Ferskvandcentret, Vejlsøvej 51, 8600 Silkeborg.
Pris
Projektlederkursus; kr. 8.500,- ekskl. moms. Prisen dækker følgende:
Næste hold: Dato afklares pt. Ved interesse kontakt os da gerne direkte.
Tilmeldingsfrist: –
Læs mere og tilmeld dig her: –
Favorit: Hvilken projektmetode? Projektdesign med Cynefin Framework
