Hos Energinet.dk er en stor del – ca. 75 % – af projektlederne faglige projektledere. For Jens Christian Hygebjerg og Energinet. dk har det derfor været afgørende at finde frem til, hvad der driver og motiverer netop disse projektledere – så det derigennem vil være muligt at løfte kvalitet og projektproces i Energinet.dk.
Energinet. dk har siden valgt at anerkende den faglige projektleder og arbejder nu aktivt med udvikling af rollen.
Undersøgelser peger på, at op imod 80 % af alle projektledere er faglige, og at projektlederrollen er kommet snigende og dermed ikke et bevidst valg for medarbejderen.
Sat lidt på spidsen så brænder kun 20 % af alle projektledere for budgetter, planlægning, styring og ledelse – og hvordan er de 80 % – der ikke gør – så havnet i et job, der indeholder disse arbejdsopgaver?
Den viden vi – Energinet og Adaptare.dk – har samlet ind på området er bl.a. viderebragt i tidsskriftet ‘Projektledelse’ – se begge artikler nedenfor.
Klik på billedet for at læse artiklen.
Klik på billedet for at læse artiklen.
Overgangen mellem specialist og den ’rene’ projektledelse med motivation for styring og ledelse er glidende.
Mellem de to yderpunkter vil projektlederen i et større eller mindre omfang være fagligt involveret – og motiveret.
Dog er tendensen, at bliver man bidt af ledelse og styring af projekterne, så stiger motivationen for at bruge projektværktøjerne hurtigere.
Figur: Der er en glidende overgang fra specialistrollen til den ’rene’ projektledelse. Mellem de to yderpunkter vil projektlederen i et større eller mindre omfang være fagligt involveret – og motiveret. En projektleder som både løser faglige opgaver og varetager projektledelsen – styring og ledelse af projekter – er faglig projektleder.
Det er meget individuelt, hvor på kurven, man slutter sin rejse – og om man overhovedet ønsker at flytte sig på kurven. For nogle tager ’rejsen’ fra specialist til projektleder kort tid for andre vil den vare mange år.
Billede: Fra symposiet 2017, hvor Energinet og Adaptare.dk præsenterede deres arbejde med den faglige projektleder. De deltagene virksomheder fik til opgave at vurdere hvor stor en andel af deres projektledere, der var faglige (markeret med grøn i figurerne på billedet).
Resultatet af opgaven kan du læse mere om i artiklen “Fra specialist til projektleder – en glidende overgang“.
For at modne og løfte projektkulturen i virksomheden er det afgørende at foretage en kortlægning af, hvor den enkelte projektleder er og evt. hvordan sammensætningen af projektledere er i virksomheden.
Vi tror på, at faglige projektledere er kommet for at blive – og jo før en projektleder og lederen bliver klar over, hvor på kurven vedkommende er, jo bedre.
Det giver mulighed for at støtte karrierevalg og -træning – for hurtigere resultater for den enkelte og for virksomheden. På den måde kan træningsforløb skræddersyes i forhold til den individuelle motivation – og effekterne af træningsforløb højnes.
Test og kend dit fokus i projekterne nu og bliv en bedre projektleder allerede nu.
Du får svar med det samme i din indbakke – gratis.
Nej tak til projektledelse
